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金蝶软件ERP蒙牛集团案例

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发表于 2017-3-20 21:31:12 | 显示全部楼层 |阅读模式



金蝶软件ERP蒙牛集团案例

金蝶软件ERP蒙牛集团案例

用户简介:
蒙牛集团成立于1999年7月,在短短数年时间内,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中,UHT牛奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。
2004年,蒙牛销售收入达到72亿多元,年收奶量150万吨,发放奶款约30亿元,成为中国乳界收奶量最大的“第一龙头”。2004年6月,蒙牛正式于香港联交所主板上市。
2005年,蒙牛已经带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头,产业链条辐射几百万农牧民。目前,公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。市场覆盖全国,直销40多个国家和地区,是中国乳业牛奶出口最大的企业。
管理困惑:
★信息不畅成为集团决策层在高速发展资中面临的主要管理挑战
★成本控制、市场预测、客户管理、风险规避等没有客观数据支撑
★企业的战略管理、系统管理、权变管理等问题需要信息化支撑
★配合国际化策略,各生产性分子公司的财务信息急需整合
金蝶K/3制造业解决方案:
通过金蝶K/3,蒙牛集团总部和下属生产企业首先实施了总帐、往来款管理、固定资产管理、仓存管理及成本核算等功能模块,实现财务核算电算化。其后,蒙牛进一步应用金蝶K/3的合并帐务、合并报表、结算中心、管理会计等系统,实现集团财务集中管理。2006年开始,金蝶K/3在蒙牛开始实施供应链管理系统,重点是原奶收购管理和奶款结算管理。
根据蒙牛乳业管理上的行业特征,金蝶K/3通过金蝶BOS平台的灵活配置,仅一个月的就快速实现了行业插件设计开发,由蒙牛人自行设计、自主开发的费用报销系统、管理会计报表、原奶收购等系统在各事业本部成功运行,满足了行业化应用需求。
用户价值:
★下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算
★集团总部实现财务集中管理和分析
★实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理
★2004年,每个事业部的综合成本比上年均有降低;2003~2005年,连续三年集团复合增长率100%以上
通过金蝶K/3,蒙牛集团实现实现了成本精细化管理,月底的核算工作和报表编制时间由2周缩短到3天,并能提供实时的业务和财务数据,方便领导查询,为决策提供依据。同时,能够对下属生产工厂的库存、采购、应付款进行监控,做到单品本量利分析。
其后,随着集团财务系统的上线,蒙牛的管理分析报表编制时间大为提前,提高了资金使用的计划性、安全性和使用效率,实现了财务分析智能化,为决策提供依据。供应链管理的实施,促进原奶收购由单体事业部管理向集团化管理方向发展,满足了原奶收购的行业化需求,实现流程管理的信息集成,提高流程效率,降低管理成本。



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